Positionnement stratégique — Santé et secteurs réglementés
Là où les idées
refusent d’obéir
“Vous êtes sommés de vous rendre sans délai. Si notre armée envahit votre territoire, nous saccagerons vos récoltes, massacrerons votre peuple et raserons tout sur notre passage.”
— Philippe II de Macédoine, s’adressant aux Spartiates.
Leur réponse :
Parfois, un seul mot suffit.
Manifeste
Les Incorrigibles ne sont pas faits pour le confort.
Mon travail consiste à m’immiscer au cœur des systèmes qui déterminent les décisions, les réputations, les résultats. Et à mettre leurs stratégies à l’épreuve, en commençant par ce que l’on a cessé de remettre en question.
Je m’engage auprès de marques qui bousculent l’ordre établi, d’équipes sous-estimées et d’agences confrontées à des rapports de force asymétriques – et je renverse les conditions du jeu. Parce que les véritables avantages se trouvent souvent là où personne ne les cherche.
Cette approche ne convient pas à tous. Elle s’adresse à celles et ceux qui sont prêts à se remettre en question et à bâtir quelque chose de pérenne.
Incorrigible, de nature.
À propos
Ma carrière m’a menée de Montréal à Toronto et de Beijing à Shanghai, au cœur de cultures et de langues qui ne partagent pas les mêmes référents en matière de pouvoir, de consensus ou de risque. J’ai appris à opérer là où il n’existe aucun terrain d’entente.
Au cours des dernières décennies, j’ai œuvré au sein de grandes entreprises, d’agences et de jeunes pousses, dans les secteurs de la santé, des sciences de la vie, de l’aéronautique et de l’écosystème du capital de risque. Mon travail englobe la stratégie, le positionnement et les communications ; il est conçu pour résister à la pression, même lorsque les conditions sont défavorables. Alors que les enjeux peuvent se ressembler d’un secteur à un autre, le terrain, lui, diffère.
Les systèmes les plus complexes dissimulent leurs vulnérabilités.
Je les décèle.
Maîtrise en relations internationales — Queen’s University / Prix Outstanding Freelancer of the Year—World Communications Forum Association (WCFA), 2023 / Contributrice, Principes de Barcelone 4.0 — AMEC, 2025
Intéressée, de façon sélective, à des rôles au sein de conseils d’administration et à des mandats consultatifs en sciences de la vie et auprès d’organismes à vocation sociale.
« The work landed. So did the thinking behind it. » — Director, Communications, Healthcare
« She doesn’t tell you what you want to hear. She tells you what you need to know. That’s rare. » — VP, Brand Strategy, Regulated Markets
« I’ve worked with a lot of consultants. Catherine is the one I call when the situation is genuinely difficult. » — Senior Director, Marketing, Life Sciences
Mandats
Leadership de type fractionnel
Le « Si » à la table
01
Pharmaceutique et sciences de la vie – Côté client
Stratège chevronnée, intégrée à l’équipe, portant la responsabilité du mandat, de la planification à la livraison.
J’interviens sur l’ensemble du cycle de vie du produit, notamment en oncologie et en vaccins. Un positionnement adapté aux professionnels de la santé, aux patients, aux payeurs et aux médias, dans des environnements soumis à la validation médicale, légale et réglementaire.
Traqueuse de fausses pistes.
02
Stratégie en agence — intégrée
Le meilleur travail d’agence et la meilleure expérience client se retrouvent rarement à la même table. Je comble cet écart pour en démultiplier la portée, en offrant du service-conseil et en animant des séances de travail et des ateliers. Je sais comment le travail est reçu de l’autre côté et surtout comment le rendre plus solide avant qu’il n’y parvienne.
Contrepoids stratégique. Dans votre camp.
Mandats complémentaires.
Ces mandats s’étendent à des secteurs réglementés et complexes, au-delà de celui de la santé, où le positionnement doit aussi être irréprochable.
03
Planification et validation stratégiques
J’évalue l’environnement concurrentiel, ajuste le positionnement en conséquence et, à partir de la littérature médicale et scientifique, identifie les angles les plus porteurs, segmente les publics cibles et établis le profil des patients types.
04
Mandats à enjeux élevés
Lancements. Repositionnements. Gestion d’enjeux. Annonces majeures. Ces moments charnières où l’ambiguïté amplifie le risque et où le temps est déjà compté. J’interviens pour donner sens au contexte et y articuler le plan.
05
Agences — Regard externe
J’apporte une profondeur ponctuelle aux agences confrontées à un enjeu précis : une présentation à affûter, un mandat difficile à circonscrire ou une orientation qui exige une perspective externe avant une prise de position. Un regard neuf. Sans idées préconçues.
06
Capital de risque et croissance
Le travail se fait aux points d’inflexion. Pour les fondateurs dont le récit doit convaincre les investisseurs. Et pour le capital qui doit articuler clairement la valeur de son portefeuille. Parce qu’un positionnement ne s’ancre qu’une seule fois.
Quand j’entre en jeu
Un lancement déterminant approche. Le positionnement n’est pas prêt. Quelqu’un doit prendre en charge la direction stratégique et la trame narrative qui la soutient, avant que l’exécution ne débute.
Le cadre est défini. Le mandat est complexe, le marché peu familier, et la langue d’usage n’est pas celle que maîtrise l’équipe. La marge d’erreur est nulle.
L’organisation s’apprête à faire une annonce majeure. La réponse de l’entreprise, les implications commerciales et la trame narrative destinée aux parties prenantes; tout doit s’arrimer. Cela exige plus que des communications.
Une présentation client cruciale est imminente. L’analyse concurrentielle doit être terminée avant que le plan tactique puisse être déployé, afin de donner aux équipes les repères nécessaires pour finir en force.
Le créneau est disponible, mais il ne restera pas indéfiniment. La stratégie de marque n’existe que sur papier. Il faut quelqu’un pour la concrétiser.
Mandats sur invitation
Je consacre une part de mes activités à des mandats pro bono auprès d’organisations hors du secteur privé, là où les avantages structurels sont rares, et les ressources limitées.
Les standards ne changent pas. La sélection est délibérée et fondée sur
mes valeurs.
Contact
À cette étape de la lecture, vous savez déjà si cette approche vous correspond.
Je ne m’égare pas dans le labyrinthe. Je prends de la hauteur.
Certaines collaborations s’imposent d’elles-mêmes.